Wynagrodzenia

Poniżej przedstawiam determinanty, które mają wpływ na wynagrodzenia i powinny być uwzględnione w projekcji tej pozycji kosztowej: 

• sytuacja finansowa firmy,
• układ zbiorowy pracy,
• polityka wynagrodzeń firmy,
• na co stawiamy - płace elitarne, czy egalitarne ?
• rynek zewnętrzny (ile płaci konkurencja, jakie są płace w regionie, a jakie w branży ?),
• czy chcemy być liderem płacowym na rynku, czy też nie ? Możemy iść śladem znanego koncernu 3M, który utrzymuje wynagrodzenie swoich pracowników na poziomie pierwszej ćwiartki najlepiej płacących firm. W tym celu prowadzi stały monitoring płac na rynku. Jeżeli nie chcemy być liderem to musimy sobie odpowiedzieć na pytanie: jak różnicować płace, na ile odstawać w płacach od liderów rynkowych ?
• rynek pracy - możliwość zdobycia ewentualnych kandydatów do pracy w danym rejonie. Może uruchomić inwestycję w innym rejonie, gdzie za taką samą pracę będziemy musieli zapłacić mniej ?
• o ile możemy zapłacić powyżej płacy minimalnej obowiązującej prawnie ? Czy rynek to zaakceptuje ?
• jakie są koszty pracy ? te koszty musimy przyrównać z produktywnością pracy. Firma nie może zapłacić pracownikom więcej niż zarobi dzięki ich pracy. Wynagrodzenie musi być adekwatne do produktywności,
• nie należy naruszać ustaleń prawnych (np. godziny nadliczbowe),
• nie powinniśmy doprowadzić do pogorszenia obecnej sytuacji w zakresie wynagrodzeń,
• należy spojrzeć na wynagrodzenia z punktu widzenia systemu gospodarczego. Czy nie widzimy zagrożeń w przyszłości. Jeżeli tak, to koniecznie dokonajmy odpowiednich korekt w prognozach,

Oczywiście nie wszystkie ww determinanty występują w każdej inwestycji. Różna jest też ich waga i znaczenie w kolejnych latach projekcji biznes planu. O tym powinniśmy pamiętać przy dokonywaniu prognoz odnośnie wynagrodzeń.

Chciałem również zwrócić uwagę na funkcje wynagrodzeń. Analiza tych funkcji może również wpłynąć na nasze prognozy.

Rozróżnia się cztery podstawowe funkcje wynagrodzeń:
• funkcja dochodowa - wynagrodzenia stanowią podstawowe źródło utrzymania,
• funkcja kosztowa - najbardziej istotna z punktu widzenia biznes planu. Funkcja ta jest w sprzeczności z funkcją dochodową. Z punktu widzenia inwestora (pracodawcy) koszty powinny być jak najmniejsze. Inwestor będzie starał się lokować swój kapitał inwestycyjny tam, gdzie jest wysoka produktywność. Obecnie w Polsce mamy bardzo dużo do nadrobienia w tym aspekcie. Co prawda mamy niskie koszty pracy, ale niestety mamy również niską produktywność, co w efekcie obala mit o niskich kosztach pracy w Polsce,
• funkcja motywacyjna - system wynagrodzeń powinien wpływać na efekty pracy i być z nim powiązany,
• funkcja społeczna - funkcja ta powinna być połączona z produktywnością. W trakcie analizowania inwestycji może okazać się, że opłacalnym jest dokonanie dodatkowych inwestycji, lub poniesienie dodatkowych kosztów, które zrekompensujemy sobie na zwiększonej produktywności. Przykładowo firmy otwierają i prowadzą przedszkola w przypadku, gdy zatrudniają dużą ilość młodych kobiet, finansują wczasy dla całej rodziny, bo pracownik najlepiej odpoczywa na łonie rodziny. Arsenał tego rodzaju posunięć jest bardzo duży i wiele firm stosuje funkcje społeczną w systemie wynagrodzeń w dużym zakresie. Jak dowiodła praktyka praktycznie zawsze jest to z pożytkiem dla pracodawcy (inwestora).

Obecnie największą wagę przywiązują firmy do funkcji kosztowej i motywacyjnej.
Dodatkowym efektem tej analizy powinno być opracowanie systemu wynagrodzeń. System ten powinien być w miarę elastyczny i mieć zdolność do modyfikacji.

copyrights © 1997 - P.U.H. W & W wszelkie prawa zastrzeżone.
Dodaj iBiznesPlan do ulubionych. Ustaw iBiznesPlan jako stronę startową. poczta elektroniczna: bp@and.pl